上司から質問はされていたけど納得感がなかったあの頃

2017年04月22日 COLUMN

こんにちは。

質問型コミュニケーション協会の安井です。

もうお読みいただきましたか？

青木による解説動画も特典としてついておりますので、
まだの方はこちらよりどうぞ！

さて、この本を読んでみて、
あらためて上司から部下への質問って大事だよなあ〜って、
しみじみ思っています。

なぜなら、、、

もし、遡ること17年前。

もし、私の上司が、この本に書かれているような上司だったら、どれだけ違っただろう？

と、純粋に興味関心が湧いてくるのです。

私の上司はこんな感じだったのです。。。

「いいか、安井な、お前はだからこうなんだよ。
な、な、わかるか？」

「なんで、そこでやめちゃうの？
ね、ね、なんで？」

見ていただくとお気づきかもしれませんが、
どちらも質問はしているんです。

でも、大前提として、
上司の頭の中には上司の答えがあります。

部下である私のらことを、しっかり丁寧に聞こう、
という気は、おそらくですが、なかったでしょう。

そして、もしあったとしても、
それが伝わっては来ませんでした。

だから、私は

「はい、すみません」

としか言いようがなかったのです。

だから、代表理事の青木さんと
はじめて話した時は、本当に衝撃的でした。

では、これを具体的に
どのようにしたらよいのか。

それは、シンプルですが、
答えを相手に求めることです。

「どう感じているの？」

「どう思っているの？」

「どうしたいの？」

「なぜ、そう思うの？」

「じゃあ、どうしようか？」

こういった形で、
人の行動原則
（感じるー思うー考えるー行動するー結果）
と、
相手の思いを深めるための3つの質問
（なぜ、例えば、ということは？）
を積み重ねていけば、良いのです。

ということで、詳しくは、
是非書籍を手に取ってみてください。

青木による解説動画も特典としてついておりますので、
こちらよりどうぞ！

それでは、最後までお読みいただき、ありがとうございました。