コラムCOLUMN
「お願い上手」なリーダーがやっていること
「任せても結局…」と思っていませんか？
仕事をしていると、
「人に任せたいけれど、結局時間がかかるし、思ったような仕上がりにならない…」
と感じることはありませんか？
・「自分でやった方が早い」
・「修正するくらいなら、最初から自分でやった方が楽」
・「仕上がりが中途半端になるくらいなら…」
そんな気持ちから、つい自分で抱え込んでしまうこと、ありますよね。
でも、その考え方こそが、組織の成長を妨げる原因になっているかもしれません。
目次
1.いつまでも「任せられない」原因は？
「任せられない」と感じる理由の多くは、以下のようなものです。
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相手が十分にできるかわからない
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時間がかかるのがもったいない
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自分のやり方と違うと気になる
でも、誰もが最初から完璧にできるわけではありません。
成長のためには、「うまくいかない経験」をすることも大切です。
また、リーダーが「自分しかできない仕事」を増やしすぎると、
チーム全体が疲弊し、長期的にはパフォーマンスが落ちてしまいます。
だからこそ、「任せる技術」を身につけることが重要なのです。
2.「任せる力」は設計力でもある
ただ単に「やっておいて！」と任せるのではなく、
適切に設計することで、スムーズに業務を進められるようになります。
1. ゴールのイメージを明確にする
どんな成果を期待しているのか、具体的なイメージを共有することで、
相手も方向性をつかみやすくなります。
2. 進捗チェックのタイミングを決めておく
途中で確認を挟むことで、大きなズレを防ぎ、修正もスムーズに行えます。
3. うまくいかないときのサポート体制を作る
「困ったらすぐに相談できる」環境を整えておくことで、
相手も安心して取り組めます。
4. 「なぜあなたに任せるのか」を伝える
任せる理由を伝えることで、相手のモチベーションが上がり、
自信を持って仕事に取り組めるようになります。
3.最初から完璧じゃなくていい
「任せたのに、期待通りの成果が出なかった…」そんなときこそ、成長のチャンスです。
失敗を責めるのではなく、「どうすれば次はうまくいくか？」を一緒に考えることで、
相手のスキルも向上し、チーム全体の成長につながります。
また、リーダー自身も「任せること」に慣れることで、
時間や余裕が生まれ、より重要な仕事に集中できるようになります。
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「チームに任せる」という選択肢を増やし、より強い組織をつくっていきませんか？
最後までお読みいただき、ありがとうございました！
それでは、良い一日を。
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