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【リーダーの物語】チームから外されたあの日が、未来を変えた
こんにちは、安井です。
先日、三重県四日市を拠点に全国で活躍している組織開発コンサルタント、株式会社大沢前 代表の菅生俊子さんにお話を伺いました。 いやあ…この人、ただ者じゃないです。
話を聞けば聞くほど、まっすぐで、迷いがなくて、しかも行動が早い。
こういう人が企業や組織に関わると、空気がガラッと変わるんですよね。
そして、変化は数字にも、人の意識にも、文化にもちゃんと現れる。 今日はそんな菅生さんの半生と、彼女が歩んできたリーダーシップとフォロワーシップの物語をご紹介します。
目次
- 1.豊田市を愛しすぎて、トヨタに入社を決意
- 2.挫折と学び ― チームから外された日
- 3.信頼が仕事を呼び、文化を変える
- 4.夢は旅館業 → そして再び人材育成へ
- 5.強みは「自己確信」×「論理的思考」
- 6.好循環をつくる人
- 7.これから
1.豊田市を愛しすぎて、トヨタに入社を決意
菅生さんは、生まれも育ちも愛知県豊田市。
大学3年生の頃、ふとこんな思いが芽生えます。 「もっとこの町を発展させたい。だったらトヨタ自動車に入るしかない!」 もう、この時点でスケールが違います(笑)
普通なら就職先を「条件」で選びますよね。給料とか勤務地とか。
でも菅生さんは、「地元のため」という明確な目的を持って、入社試験を受けました。 見事、トヨタ自動車に入社。
しかし、そこで待っていたのは、男性優位の職場文化と、想像以上に強い組織の壁でした。
2.挫折と学び ― チームから外された日
入社後、理想とやる気を胸に仕事へ没頭。
「これをやりたい」「あれも挑戦したい」と積極的に声をあげる日々。 でも、その情熱が当時の職場では煙たがられてしまいます。
そしてある日、チームから外されることに。 「会社に貢献したい、豊田市に貢献したいのに…」 そんな思いとは裏腹に、結果は“孤立”でした。 しかし、ここからが菅生さんの真骨頂。
落ち込むどころか、この経験からフォロワーシップの大切さを学びます。 「まずはリーダーを理解し、支える。
チームの方向性に共感し、全力で貢献する」 この姿勢が、後のキャリアを大きく変えるきっかけとなりました。
3.信頼が仕事を呼び、文化を変える
フォロワーとして信頼を築いた菅生さんに、ある日チャンスが訪れます。
女性社員向けの「仕事の進め方研修」を任されることに。 これが大きな反響を呼び、対象は全ホワイトカラー社員へ。
やがては海外事業体やグループ会社にも広がり、「問題解決」という共通言語が組織文化として根付きました。 「共通言語があると、組織は一気に強くなる」 この経験は、現在の組織開発コンサルタントとしての土台となっています。
4.夢は旅館業 → そして再び人材育成へ
12年勤めた後、「旅館をやりたい!」という夢を実現するために退職。
結婚・出産を経て、子育てに専念していた時期もありましたが、知人からの依頼で再び研修やアセスメントの仕事に関わるように。 「やっぱり、この仕事は面白い」
そう感じた菅生さんは、個人事業主として活動を再開し、約9年前に法人化。
5.強みは「自己確信」×「論理的思考」
ストレングスファインダーで1位となった資質は「自己確信」。
「これだ」と思った道筋を論理的に組み立て、相手にも納得感を持って伝えられる力です。 ある企業のワンオンワン支援では、売上115%を達成。
しかも数字だけではなく、社員のやる気や笑顔が増え、「働くことが楽しい」という空気が職場に広がりました。 「社員が幸せそうに働く姿を見るのが、一番の喜び」
6.好循環をつくる人
菅生さんの関わり方は、単なる業績改善にとどまりません。
ビジョンや価値観を共有し、日常的に意識できる仕組みを作ることで、社員が主体的に動く文化を根付かせます。 これはまさに戦略人事であり、組織開発の核心です。
7.これから
「関わった企業が変化していく姿を見たい」
「恩送りのように、今度は私が与える番」 そんな思いを胸に、今日も全国を飛び回っています。 もしあなたの組織に、
-
風通しのいい文化を根付かせたい
-
社員が自ら動くチームを作りたい
-
数字と人の両方を成長させたい
そう思うなら、菅生さんに相談する価値は大いにあります。 検索は「戦略人事 三重」で。
新しい風が、あなたの組織にも吹くはずです。
最後まで読んでくださり、ありがとうございました。
それでは、良い一日を!
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