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思いつきの解決策に要注意
こんにちは、安井です。
今日は「思いつきの解決策に要注意」というテーマで書きたいと思います。
ワークショップや会議で、「とりあえずアイディアを出そう！」という流れになったことはありませんか？その場で発想力のある人が一気に進めて、なんとなく着地してしまう――これ、一見スムーズですが、実は落とし穴があるんです。
目次
1. 思いつき解決の甘い罠
会議やミーティングでは、スピード感が歓迎されますよね。「パッと決めて、パッと動く」がカッコいい雰囲気すらあります。
でも実際には、早すぎる決定が“考えるチャンス”を奪ってしまうことが多いんです。
例えば、職場で「売上が落ちた」という話になったとします。誰かが「じゃあ新しいキャンペーンやろう！」と提案。全員「いいね！」と進んだものの、そもそも売上減少の原因が商品力なのか販路なのかを見ていなかった――こういうケース、珍しくないですよね。
2. 「現状・理想・課題・解決策」を混ぜると迷子になる
私はファシリテーターとして関わる時、必ず「現状」「理想（ゴール）」「課題」「解決策」を順番に整理してもらいます。
これは、いわば地図を描く作業です。現在地と目的地が分からないまま走り出しても、ほぼ確実に迷います。
でも、この4つって意外と混ざりやすいんです。
-
現状を見ないまま解決策を出す
-
理想がぼんやりしたまま課題を設定する
これでは本質にたどり着けません。
3. ギャップが課題を浮き彫りにする
大事なのは「現状」と「理想」をまず正確に描くこと。
営業なら、現状の売上や顧客層、理想の数字や顧客像を可視化する。
チームなら、現状の関係性や成果、理想のチーム像を明確にする。
この2つが揃うと、その間の差＝ギャップが見えます。このギャップこそが課題です。
課題が見えれば、解決策は自然と的確になります。
4. 思いつきより「整理」が武器になる
問題解決は、スピード勝負に見えて実は“整理勝負”です。
現状・理想・課題・解決策、この順で考えるだけで議論の深さも精度も変わります。
例えば家庭で「時間がない」と感じたら、
-
現状：毎朝30分の準備がバタバタ
-
理想：余裕を持って朝食が食べられる
-
課題：準備に時間がかかる原因は衣類選びと朝食準備
-
解決策：前日に服を決めて、冷蔵庫に朝食をセット
こうすると、ただ「早く起きよう」よりずっと効果的ですよね。
5. 習慣化でチームも個人も変わる
もちろん、最初は面倒に感じるかもしれません。でも、分けて考える習慣は一度身につくと強力です。
ファシリテーションや質問力のトレーニングもおすすめです。人と一緒に練習すれば、視野が広がります。
というわけで、「とりあえず思いつきでやる」より、「一度整理してから動く」ことを意識してみませんか。急がば回れ、の発想が、結局は一番の近道になるかもしれません。
最後まで読んでくださり、ありがとうございました。
それでは、良い一日を！
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