コラムCOLUMN
任せることで人は育つ
こんにちは、安井です。
今日は「今日のコーチングで感じたこと」をテーマに書いてみたいと思います。
先ほど、リーダーの方向けにコーチングセッションを行いました。
その中で強く感じたのは――「どんどん部下を巻き込み、任せていくこと」こそが、今のリーダーにとって大きなテーマだということです。
面白いことに、今日は5名の方と個別にセッションをしましたが、なぜか皆さんの悩みが不思議と似ていました。
目次
1. 不思議と似たテーマが続く
「どう部下を巻き込めばいいか」
「どの仕事をどう任せればいいか」
内容は微妙に違っていても、根っこにあるのは同じでした。
一見、偶然のようですが、これは多くのリーダーが共通して直面している課題なのだと思います。
「自分でやった方が早いけど、それだと部下が育たない」
「任せたいけど、期待通りに動いてくれるか不安」
こうした葛藤は、多くのリーダーが抱えています。
そして、まさにそこに「質問型コミュニケーション」が効いてくるのです。
部下に問いかけ、自ら考えてもらうことで、仕事への主体性が生まれます。
リーダーが全部を背負うのではなく、チームで成長していける環境が整っていくのです。
2. 質問型で広がるサポートの幅
質問型をマスターしていくと、サポートできる幅がぐんと広がります。
単に「指示を出すリーダー」から「成長を促すリーダー」へと進化できるのです。
例えば、「この案件、どう進めればいいと思う？」と投げかけるだけでも、部下は頭を使います。
自分の意見を口にすると、責任感も芽生えます。
小さな工夫ですが、積み重ねることで「任せる力」と「巻き込む力」が磨かれていきます。
セッションをしていて、その重要性を改めて感じました。
3. 望んでいた仕事をできている喜び
少し話は変わりますが、今の私の仕事は、まさに自分が望んでいたことです。
社内に「質問型コミュニケーション」を実践できる人が増えていく。
そして、その考え方が現場の一人ひとりにまで浸透していく。
その結果、関わる全員がイキイキと働き、チームで目標に向かって進んでいく。
そして達成感を分かち合う。
そんな場に関われていることに、改めて感謝の気持ちでいっぱいです。
「やりたかったことを今やれている」という実感は、とても大きな励みになります。
4. さらに役立てる存在を目指して
とはいえ、私自身もまだ道の途中です。
もっと喜んでもらえるように。
もっと役立てるように。
そんな想いを胸に、これからも取り組んでいきたいと思います。
リーダーが「任せ、巻き込み」、部下が「考え、動く」組織。
その輪をもっと広げていくこと。
それが、私がこれから目指す道です。
最後まで読んでくださり、ありがとうございました。
それでは、良い一日を！
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