コラムCOLUMN
女性リーダーの素晴らしい力～メッセージで部下の自発性を引き出す～
こんにちは、安井です。
今日は「女性リーダーの素晴らしい力」について書きたいと思います。先日、女性リーダー研修で1on1の場面を見ていて、いろんな気づきがあったんです。その中には「すごいなぁ」と感動する部分もあれば、「あ、ここを少し工夫するともっと良くなるな」という発見もありました。今日はその両方をシェアしていきますね。
目次
1. 女性リーダーの持つ独特の強み
まず感じたのは、女性リーダーの方々が持つ「人を安心させる力」です。たとえば、会議の冒頭から空気をやわらげて、誰もが話しやすい雰囲気をつくるのが自然にできるんです。これは、決して全員ができることではありません。
さらに、多くの方が基本的に肯定的で、相手の話に「うんうん、それいいね！」と応えていました。この肯定の姿勢って、部下にとっては本当に大きな支えになりますよね。ちょっとした一言で「この人に認められている」と感じられる。それが仕事のエネルギーになるのです。
そして何より「応援の気持ち」が伝わる。無理に励ますわけではなく、「大丈夫、やれるよ」という空気が自然ににじみ出ていました。これは女性リーダー特有の温かい強みだと感じます。
2. ちょっと気になる“リーダー主導”の一面
ただ、一つだけ気になったことがありました。それは「肯定や応援がリーダー主導で進みがち」ということです。
たとえばこんな場面。
「それ全然大丈夫だよ！」
「そこがあなたの強みだよ！」
「気にしなくていいよ！」
もちろん、どれも温かい言葉ですし、力強いサポートです。でも部下からすると「リーダーがそう言ったから、そうなんだろう」となってしまう可能性もあるんです。
つまり、部下が自分で考える余地が少なくなってしまう。これはちょっともったいないな、と感じました。
3. “Iメッセージ”で返す工夫
では、どうすればいいのでしょうか？
そこで役立つのが「Iメッセージ」です。
Iメッセージとは、「私は〜だと思う」という形で、自分の意見や気持ちを伝える方法です。たとえば先ほどの言葉をこう変えてみると…
「私は大丈夫だと思うけど、あなたはどう思う？」
「私はそこが強みだと思うけど、自分ではどう感じる？」
「私は気にしなくていいと思うけど、どうかな？」
どうでしょうか？
この一工夫だけで、相手が考えるスペースが生まれます。「リーダーが言ったから」ではなく「自分で考えて選んだ」という主体性につながるんです。
4. 応援の形を少し変えるだけで
女性リーダーの持つ応援の力は、とても価値があります。ですが、それをただ「与える」形ではなく「引き出す」形に変えてみると、もっと強い効果を発揮します。
部下が「自分で考えて、自分で答えを出した」と実感できると、その行動は長く続きやすくなるのです。まるでダイエットを「先生に言われたからやる」のではなく、「自分で決めたから続けられる」のと似ています。
リーダーの温かさと、部下の主体性。両方をうまくミックスできるのが、Iメッセージという小さな工夫です。
5. というわけで、まとめ
女性リーダーには、
・安心感を与える雰囲気づくり
・肯定的で前向きな姿勢
・自然な応援の力
こうした素晴らしい強みがあります。
ただし、その強みを「リーダー主導」で終わらせてしまうのは少し惜しいこと。Iメッセージを使って相手の声を引き出すことで、部下の主体性がぐんと育ちます。
応援の想いはそのままに、伝え方をひと工夫するだけ。
それだけで、リーダーとしての関わり方がより成長につながっていきます。
というわけで今日は、女性リーダーの素晴らしい力と、それをさらに活かすための視点について書いてみました。読んでくれたあなたが「ちょっと試してみようかな」と思えたら、とても嬉しいです。
というわけで、今日は「質問の仕方」をテーマにお話ししました。具体化 → 深掘り → まとめてもらう。この流れを意識するだけで、コミュニケーションはもっと豊かになり、人間関係はよりスムーズになります。明日から少しだけ質問の仕方を変えてみませんか？きっと相手の反応も、自分の気持ちも、ちょっと軽くなるはずです。
最後まで読んでくださり、ありがとうございました。
それでは、良い一日を！
この記事がよかった！わかる！やってみよう！と思ったら、シェアしてもらえると嬉しいです！
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